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近期，日韓水泥行業面臨需求疲軟與盈利壓力，多家主要生產商相繼宣布停產或轉型計劃，以應對市場周期性調整。日本與韓國兩家代表性企業的舉措，折射出區域市場面臨的共同挑戰及各自不同的應對策略。
日本UBE三菱水泥計劃于2027年3月底前全面停止九州苅田第二地區工廠的生產，該決定標志著這家擁有約150萬噸年產能、自1964年起運行的老廠將退出歷史舞臺。此次停產將導致公司整體產能削減約12%，對行業供給端產生一定影響。促使該決策的直接原因是日本國內水泥需求的持續萎縮，2025年度需求預計跌破原定的3200萬噸，同時海外出口業務受中國水泥競爭沖擊，在東南亞等市場的盈利能力顯著惡化。為優化資源配置，公司決定將生產集中至苅田第一地區工廠，以提升整體運營效率。
更值得關注的是，苅田第二地區工廠將轉型為廢棄物回收基地，體現了企業向循環經濟領域延伸的戰略意圖。該地區將利用現有廢塑料破碎與異物去除設備，處理各類廢棄物，并將其轉化為能源供第一地區工廠的熟料生產使用。這一轉型與UBE三菱的可持續發展目標深度契合，公司計劃到2030年前將廢棄物替代能源比例提升至50%，在降低碳排放的同時創造新的價值增長點。98名原有員工將通過內部轉崗或在新回收基地重新安置，最大限度降低人員調整帶來的社會影響。
韓國方面，韓一水泥宣布自2026年1月1日起全面中斷單陽三谷工廠運營。該工廠自1967年成立以來已走過近58年歷史，此次停產直接源于長期化的建筑市場蕭條導致水泥出貨量急劇下降。目前工廠約有40名員工及70家合作企業人員，停工后將僅保留5名最低限度人員負責機械檢查，其余人員轉調至單陽本廠和寧越工廠。公司管理層坦言，此次停產屬于暫時性措施，預計觀察期為3至5年，待建筑市場復蘇后再考慮重啟，短期內生產重心將集中于單陽和寧越兩個主力工廠。
綜合來看，兩國企業雖都因應需求低迷而削減產能，但路徑選擇各有不同。日本企業更注重產業升級與綠色轉型，將閑置產能轉化為環保資產;韓國企業則采取保守觀望策略，保留產能以備市場回暖。這些調整背后，共同指向亞洲水泥市場供過于求的現狀，以及中國產能過剩對區域貿易格局的深遠影響。未來數年，行業整合與轉型將成為主流趨勢，企業需在規模收縮與質量提升之間尋找新的平衡點。
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